8月初,高能環(huán)境靖遠子公司傳來好消息,
電解車間經(jīng)過3個多月的奮戰(zhàn),
成功開拓已有國標1#鉛錠的生產(chǎn)工藝新思路,
推動公司降本增效取得較大成果。

高能環(huán)境靖遠子公司生產(chǎn)的國標1#鉛錠
這背后的主要探索者,
莫過于年僅25歲的電解車間公共副主任伏維強,
正是他反復(fù)實踐摸索出更匹配原料特點的生產(chǎn)思路,
有效落實公司降本增效方針。

確定工藝改進的基本方向
開始與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的持久戰(zhàn)
“年輕、話少、穩(wěn)重”是同事對他的第一印象,
然而深入接觸后發(fā)現(xiàn),
一旦談及冶煉廢渣綜合處置工作,
他好似完全變了一個人,
各種工藝條件與生產(chǎn)數(shù)據(jù)如數(shù)家珍,
其中一些想法與見解,
甚至令車間的一眾老師傅也贊嘆不已。

從今年5月20日起,
伏維強開始了與各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的持久戰(zhàn):
把握公司外派學(xué)習的機會,
虛心向優(yōu)秀同行學(xué)習,
認真梳理已有粗鉛電解系統(tǒng)的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù),
確定工藝改進的關(guān)鍵指標與基本方向。
“開始大概10天左右,
通過調(diào)節(jié)電流范圍把產(chǎn)品雜質(zhì)逐漸降了下來,
電解鉛的指標明顯好轉(zhuǎn)。”伏維強回憶道。
這大大增強了他繼續(xù)印證試驗思路的信心。

伏維強繼續(xù)以提升電解鉛品質(zhì)為核心,
針對降低成本、提高產(chǎn)量兩個指標繼續(xù)試驗。
跟蹤生產(chǎn)一線研究指標數(shù)據(jù)
不斷驗證試驗異常數(shù)據(jù)
試驗時常遇到數(shù)據(jù)不符合趨勢走向的異常波動,
“在不影響正常生產(chǎn)的前提下,
每天生產(chǎn)中只能收集到一組有效數(shù)據(jù),
如果出現(xiàn)異常數(shù)據(jù),
需要等待一個或數(shù)個生產(chǎn)周期進行再驗證,
我也不能確定驗證思路是否正確
等待過程非常煎熬。”伏維強回憶道。
每當此時,他就必須第一時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場
調(diào)查操作是否到位、
復(fù)查記錄是否有偏差、
查看產(chǎn)品外觀是否有異……

于是,在電解車間,
經(jīng)??梢钥吹剿^頂安全帽
時不時在筆記本上記錄著異常數(shù)據(jù),
與技術(shù)人員分析原因,
認真排查生產(chǎn)過程的各種干擾因素。
就這樣他勤懇跟蹤生產(chǎn)一線、研究指標數(shù)據(jù),
抱著信仰的赤子之心,
踏過這場持久戰(zhàn)的漫漫征程。
“降本增效”方案取得明顯成果
月增加綜合收益104萬元
盡管三個多月的探索,漫長而充滿壓力,
但在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持下,
伏維強從未想過放棄。
今年7月的公司文化藝術(shù)節(jié)收官之際,
一篇題為《做士氣高昂的長期主義者》的文章
更是激勵了他,
“當我讀到‘心有夢想,堅持長期主義,
保持高昂士氣,是做好一切工作的前提’時
心里的壓抑困惑一掃而空,
我堅信只要不斷探索,沉得住氣,
結(jié)果不會演戲。”
堅持向著光行走的人,將成為最耀眼的存在。

三個多月的努力,
不僅為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益,
進一步樹立了高能環(huán)境國標1#鉛的品牌形象,
提升了產(chǎn)品利潤空間。
初步估算,降本增效成果為高能環(huán)境靖遠子公司
增加綜合收益104萬元/月,
產(chǎn)能徹底釋放后預(yù)計月增加收益超180萬元。

面對這一重大成果,
伏維強謙虛地表示:
“這僅僅是公司降本增效的階段性成功,
也是我階段性的工作收獲。
我還會繼續(xù)在電解車間挖掘指標,
為公司尋找效益增長點。
未來,我希望有更多機會學(xué)習其他工藝,
學(xué)習更深層次的生產(chǎn)工藝、管理思路,
強化個人綜合能力,
繼續(xù)為公司發(fā)展盡微薄之力?!?/span>
以虔敬之心,
做深度思考的辨析才可走向成功。
唯有像伏維強這般,自我催進與長期守望,
才能做無懼嚴寒酷暑,
專行精益求精道路上永不停歇的高能環(huán)境人。
